成本管理

方案概述

　　制造企業全面解決方案對應的成本管理包括實際成本、作業成本、標準成本三種解決方案，其中實際成本模塊最好配合成本分析模塊使用。成本分析模塊提供標準成本計算，與實際成本系統集成能幫助企業實現物料級的目標成本管控，同時通過成本預測、成本決策、本量利等分析方法，反映企業成本運行問題，為成本持續降低提供數據。

應用價值　

１、提高成本數據來源的準確性，真正實現生產、物流與財務的一體化應用

　　通過金蝶強大的系統集成優勢，將成本系統與業務系統、其他財務系統有機地整合起來?？勺詣荧@取各產量、費用等數據信息，保證成本核算數據源的真實性、準確性、一致性，據些開展成本計算，可極大地提高了成本核算的質量，讓財務部門出具的成本信息更具說服力。

2、減少財務部門冗余工作，提高成本核算的效率

　　以往企業的財務成本信息經常會受到業務部門及領導的質疑，成本核算時間長、效率低。借助成本管理系統，實現了各項費用、產量的自動采集，并對采集到的費用進行自動分配和成本計算。

3、產品定價有依可尋，快速提高市場占領

　　核算出每一個品種的成本，實現精細的成本核算，突破手工無法實現品種法核算的局限?；诰毣某杀竞怂?，可以幫助企業制定更具優勢的價格策略，鞏固現有的市場地位，賺取更大的利潤。

4、加強企業內部的成本管控，幫助企業調整生產結構和投資決策

　　可幫助企業構建一套包含成本預測、成本決策、成本核算、成本計劃、成本控制、成本分析與成本考核的全面成本管理體系。實現漸進式的成本管理提升方案。打造更具競爭力的成本領先優勢。

5、為企業績效考核提供準確的參考依據

　　為保證企業戰略的有效執行，需要一套科學的績效考核體系。通過成本管理系統的施行，有助于企業成功開展績效考核，及時獲取各項考核數據，不斷優化考核體系，激發員工的積極性，推動企業快速、健康的發展。

實際成本管理

　　提供產品和訂單（分批）實際成本的計算，并基于計算結果出具多維度的產品成本分析報表，在業務財務一體化基礎上，幫助企業提高計算成本的效率和準確性。

標準成本管理

　　遵循國際通行標準成本管理理念，全面支持中國會計準則。與相關業務系統高度集成，幫助企業實現目標成本的控制，包括采購、生產、銷售等業務環節的成本控制與分析。

作業成本管理

　　體現作業成本先進理念，突破部門＋物料的成本核算模式，以物料、生產任務單、銷售訂單、成本中心作為成本核算對象，實現訂單、生產全過程成本跟蹤與多維度成本分析。

日成本管理

　　作為實際成本系統的補充，提供按小于月的周期（最小可精確到日）計算實際成本的功能，幫助生產周期短的企業進行產品銷售定價、接單分析和利潤預測。

成本分析系統

　　輔助實際成本管理系統，提供標準成本計算，與實際成本系統集成能幫助企業實現物料級的目標成本管控，同時通過成本預測、成本決策、本量利等分析方法，反映企業成本運行問題，為成本持續降低提供數據。